10_ eenennul

Tag: marketing 3.0

  • De Multi-Media Campagne bekend als Transmediale Marketing Campagne

    De Multi-Media Campagne bekend als Transmediale Marketing Campagne

    Je doelgroep kan je tegenwoordig bereiken op zeer veel verschillende platformen: TV | Online | Digital Bill-Board | Mobile | Print | Radio | en vele andere. Nu kunnen we ook Social Media | Video | Games | Blogs | Hub site en bijvoorbeeld een Online Media Campagne inzetten, met Affiliates en andere Partners naast de campagne om traffic te genereren.

    Voor de Merken die zijn doelgroep op het juiste moment wil bereiken met de goede boodschap is deze diversiteit met veel mogelijkheden om zijn advertentie campagne en media plan uit te werken een grote uitdaging.
    Deze mogelijkheden betekent voor merken dat ze goed gecoördineerd over alle platformen heen een diepere vorm kunnen uitzetten: Multi-Platform-Campagne en ook eerder bekend als Transmediale Marketing Campagne.

    Het voorbeeld van een goede Transmediale Marketing Campagne was destijds de verkiezings campagne van Barack Obama. Obama is de eerste president van Amerika die er in geslaagd is om met een Transmediale Campagne gekozen te worden. Nog nooit eerder waren er zoveel mensen wereldwijd die het nieuws volgde over Obama en zijn Verkiezings Campagne.

    We werden meegnomen door zijn verhaal “YES WE CAN” . Wij konden het verschil maken, niet hij of jij alleen, maar wij samen, als samenleving.
    Hij nodigde ons online uit om deel te nemen aan zijn verhaal en er persoonlijk deel van uit te maken. Tijdens zijn campagne maakte hij gebruik van een aantal kernwoorden: “YES WE CAN” en “HOPE”. En dit laatste woord is wat de Campagne van Obama Transmediaal maakt.

    Chris Hughes, bekend van Facebook nam ontslag bij Facebook en ontwierp de website MyBo. De website was het centrale punt binnen de campagne.

    MyBo motiveerde de bezoekers om Obama te steunen tijdens de verkiezingsstrijd. Als bezoeker was je na het aanmelden op jezelf aangewezen. Vergelijk het met Facebook: “Het zijn de bezoekers die Facebook groot maakte en niet Facebook zelf”.

    Daarnaast maakte het campagne-team gebruik van de kracht van de verschillende Social Media tijdens de campagne. Online overal vindbaar waar de doelgroep zich bevond op internet. Via sites zoals Facebook, LinkedIn, Twitter en MySpace wist Obama een gigantisch online netwerk op te bouwen, waarmee hij binnen een aantal seconden duizenden mensen online wist te bereiken die op hun beurt zijn boodschappen ook weer doorstuurden binnen hun eigen netwerken.

    Met het woord “HOPE” speelde Obama in de Social Media hier bewust op in. Iedereen kent Amerika als geen ander als het land van Hope en The American Dream. Hiermee kon Obama het ook overbrengen naar heel de wereld.
    Iedereen gaf hun eigen invulling aan het woord “HOPE”. En daarmee werden zij een nieuwe verteller binnen het verhaal van Obama. Ze raakte betrokken en zorgden ervoor dat het doorverteld werd en ze droegen het uit op hun eigen wijze in hun eigen netwerk.

    En dat is precies wat een goede Transmediale Marketing Campagne als doel en als kracht in zich heeft! Met de zogenoemde Bottom-Up strategie, Multi-Platform ingezet (Online en Offline) en Social Media op de juiste manier eraan toegevoegd.

  • Online marketing in 2013, Less focus on tricks and more on good

    Online marketing in 2013, Less focus on tricks and more on good


    The online marketing topics to believe in 2013: “Authenticity and understanding needs of target audience drive engagement. Brands build online from quality content, interactions with influencers”

    Are you ready for what the new year will bring in online marketing? How do you know if your campaign is living up to its full potential? Is your website generating enough qualified leads to achieve your online sales and online marketing goals?

    Start building your online social marketing strategy! Online, Digital and Social Media Marketing will be key initiatives for companies in 2013.

  • ABN AMRO Private Banking made an impressive leap to the number one spot

    ABN AMRO Private Banking made an impressive leap to the number one spot

    The last 12 months I managed the Online Team for ABN AMRO MeesPierson Private Banking. I was responsible from a cross-media perspective for the use of the online channels, social media and mobile in achieving customer satisfaction, sales and service objectives.

    I’am very proud that Benchmarking the Top 40 Private-Banking-Websites, we made a leap from 23rd place in 2011 and are now moved up to the 1st place. In the annual global ranking of the websites of 40 leading wealth managers and private banks by Swiss research company MyPrivateBanking Research the private banking websites of ABN AMRO Private MeesPierson Banking, UBS and Royal Bank of Canada come out as the Top 3 in the 2012 report “Wealth Management Websites That Win Clients”. However, the overall quality of the private banking and wealth management websites under evaluation did not improve and stayed at an average of 61 out of a maximum of 100 points, just in line with the 2011 results.

     

    ABN AMRO MeesPierson Private Banking made an impressive leap from 24th place in the 2011 ranking straight to the number one spot in this year’s ranking with a total of 86 out of 100 points. In particular, the Dutch website scores especially well on comprehensive information on costs and fees as well as the performance data for products and services. Such transparency is not available on any other private banking website.

    Last year’s winner UBS lags 6 points, but still impresses by the wide range of interactive features and the accuracy of the search function. Royal Bank of Canada’s wealth management websites moved up by six places and gained the 3rd place with an overall score of 77 points. Overall, the Top 10 became a far more internationally diverse group compared to 2011, including banks from nine different countries compared to only six in the 2011 report.

    Top 10 Private Banking Websites (overall 40 banks ranked):

    ABN AMRO MeesPierson Private Banking , UBS and RBC demonstrate that private banking websites can be far more than online brochures. However, the average bank’s performance is not even close to that of the top performers, failing often in even meeting basic requirements in navigation, content and interactivity.

    The MyPrivateBanking report highlights the following as the main weaknesses: Many websites of private banks don’t meet the basic requirements of navigation and structure. For more than half of the banks under analysis, the search function is a major problem area as is the 25 % of the private banking websites that are only available in one language.

    The lack of transparency is highly problematic: less than 20 % of the banks provide comprehensive information on the performance or the costs of the products and services offered.

    Despite the growing importance of interaction and social media channels, 70% of the banks under evaluation fail in linking the private banking website to social media channels such as Facebook, Twitter or YouTube. In addition, social media content on the website is also often unavailable.

    The majority of these private banking providers still need to understand that wealthy clients are a client segment that demands special attention and specific information on a dedicated website. Retail banking clients often have much better and more informative websites available to them than the more affluent private banking clients.