10_ eenennul

Blog

  • Boardroom issue: Klantgericht leiderschap op directie niveau

    Boardroom issue: Klantgericht leiderschap op directie niveau

    Deze blog is geïnspireerd op een artikel van Tuck Rickard en Rhys Grossman in Harvard Business Review.

    Tuck is een leider in Digital Transformation Practice en Rhys een solutions-oriented professional in media and technology, beiden werken ze voor Russell Reynolds Associates.

    In de nulmeeting van digitale transformaties in de Nederlandse boardrooms door NLdigital i.s.m. VNO NCW zegt 55% afhankelijk te zijn van externe expertise om strategische besluiten te kunnen nemen. Deze specifieke expertise is veelal niet in huis maar loopt wel rond, op verschillende kennisniveaus. Eerlijk gezegd, kan ik niet genoeg benadrukken hoe belangrijk het is een ​​digitaal bestuurslid of een adviseur aan te trekken met bewezen strategische competenties.

    Eerst moet natuurlijk bepaald worden wat de verwachtingen zijn van een digitaal bestuurslid of adviseur en met welke parameters er rekening moet worden gehouden. Tuck en Rhys beschrijven in hun artikel vier typen bestuursleden die ieder anders besturen. Welke strategische ervaring is belangrijk om mee te brengen om vervolgens te komen tot de selectie van een specifiek type strateeg of adviseur?

    In het selectieproces zijn de werkwijze en de doelen ondergeschikt. Het draait uiteindelijk altijd om het resultaat. Resultaatgerichtheid daagt uit tot meer eigenaarschap, creativiteit en discipline en zeker meer zelfvertrouwen. Precies dat, wat een succesvolle professional kan onderscheiden. Staat de organisatie open voor deze werkwijze? Dan neemt de digitale transformer de organisatie aan de hand mee en door het gecreëerde vertrouwen ontstaat er succes voor de hele organisatie.

    De vier typen digitale bestuursleden van Tuck en Rhys zijn:

    Digitale denker De digitale denker heeft een goede conceptuele visie van de digitale omgeving, maar minder praktijkervaring met digitaal. Dit type heeft eerder ervaring opgedaan als bestuurslid of adviseur in een digitaal bedrijf maar is geen digital native.

    Digitale disruptor De digitale disruptor heeft meer technische ervaring en is vaak een specialist op een bepaald digitaal vakgebied. Dit type heeft niet zo zeer een brede managementervaring, maar kan specifieke professionele begeleiding bieden op basis van concrete ervaring. Bijvoorbeeld advies over technologieontwikkeling.

    Digitale leider De digitale leider heeft brede ervaring in het runnen van een traditioneel bedrijf. Net als een digitale denker heeft de digitale leider niet zo’n geweldige hands-on ervaring met digitaal, maar heeft hij vooral ervaring met management en strategische initiatieven.

    Digitale transformer De digitale transformer is ervaren in het omturnen van een traditioneel bedrijf, het begeleiden van een significante digitale transformatie. Hij heeft niet dezelfde ervaring als een digitale leider, maar is digitaal slimmer en is vertrouwd met specifieke digitale (en technische) problemen die zich kunnen voordoen bij een digitale transformatie.

    In de poll van mij zien we dat drie typen bestuursleden met hun strategische ervaring goed leiding kunnen geven bij een organisatieverandering: De digitale disruptor, de digitale leider en de digitale transformer. De digitale denker is niet de aangewezen persoon voor de job. De digitale transformer steekt er in de poll met 51% van de stemmen met kop en schouders bovenuit als het gaat om digitale transformaties.

    Het is belangrijk na te denken waarover een digitaal bestuurslid moet adviseren, sturing aan geven en hoe je de strategische digitale ervaring en competentie actief gaat inzetten. Of het nu gaat om een ​​specifiek proces in een digitale verandering, om wet- en regelgeving of om strategische impact, al deze zaken staan in relatie tot de groei van online services en sales. Zelfs bij een digitale transformatie met een groot bedrijfskritisch verandervraagstuk, in deze bizarre tijden.

    Een unieke tijd

    Het valt op dat alle geïnterviewde in het artikel van Tuck en Rhys de afgelopen periode, ondanks alle persoonlijke spanning rondom gezondheid van dierbaren, een professionele wending hebben beleefd. De disruptieve wijze waarop de wereld is veranderd, is boeiend en bijzonder interessant.

    Leiders zullen hun verantwoordelijkheden moeten pakken. Door de huidige pandemie wordt het begrip ‘waarde’ vanaf nu minder financieel maar meer maatschappelijk ingevuld.

    Hoe en waar te beginnen?

    📌 Beantwoord nu de gratis online digitale volwassenheidsscan en krijg in slechts 4 minuten helder inzicht waar jouw organisatie staat.

    📌 Je mag mij ook altijd appen/bellen om van gedachte te wisselen +31 6 53 883 964

    📌 Wil je nog meer inzicht? Wil je nog meer weten? Niets doen en afwachten is geen optie.

    #boardroom #management #digital #klant #ondernemen #scan #bestuur #disruptie #casparfraituredoesdigitaltransformation

  • Kennis van digitaal onmisbaar in bestuur en management

    Kennis van digitaal onmisbaar in bestuur en management

    De belangrijkste managementorganen van bedrijven – de Raad van Bestuur (RvB) en Raad van Toezicht (RvT) – moeten mee veranderen met de tijd. Vandaag de dag moeten zij veel meer kennis in huis hebben van digitale technologie en IT. Hebben ze die kennis niet, dan loopt een organisatie het risico om de digitaliseringsboot te missen en de nieuwe Kodak of Nokia te worden. Dat is de stelling van mij, Caspar Fraiture van in een onderzoeksrapport.

    Volgens mijn onderzoek wordt het leiden en toezicht houden, op zowel de ontwikkelingen binnen organisaties als op ontwikkelingen in de externe omgeving, alsmaar complexer. De maatschappij is alsmaar sneller aan het veranderen en disruptie als gevolg van nieuwe technologieën ligt overal op de loer. Nieuwe businessmodellen schieten als paddenstoelen uit de grond, grenzen tussen sectoren vervagen en de concurrentie kan uit compleet onverwachte hoek komen. Tegelijkertijd verwachten ook werknemers van organisaties dat nieuwe technologie wordt ingezet om hun functie zo efficiënt, effectief en aangenaam mogelijk te maken, terwijl daarnaast wordt ingezet op een techgedreven en learning cultuur.

    Complexiteit neemt toe

    Vanuit een intern perspectief is de complexiteit door diverse ontwikkelingen flink toegenomen. Een aspect is bijvoorbeeld dat IT-diensten steeds vaker worden uitbesteed, zo concluderen wij op basis van interviews gehouden onder 57 bestuursleden en toezichthouders. Zo wordt bijvoorbeeld kantoorautomatisering geoutsourced naar providers zoals Microsoft en Google, worden applicaties met Software-as-a-Servicecontracten (SaaS) ingezet of vindt dataopslag plaats in de Cloud. Als gevolg van de toename van outsourcing neemt het risico op bijvoorbeeld datalekken en privacyschending toe.

    “Om aansluiting te houden met deze ontwikkelingen is naast een continue professionalisering, ook een andere samenstelling van professionals gewenst in de RvB en RvT”, zeg ik als digital expert en independent managing consultant. Bestuurders zouden eeuwenoude dogma’s moeten los laten die stellen dat carrière-ervaring een onderscheidende rol speelt. Het suggereert namelijk dat goede bestuurders en toezichthouders ouder moeten zijn dan 45-50. “Het gaat juist om digitale ervaring, en de juiste ervaring voor het bewuste bedrijf.” AH Online bijvoorbeeld had, om zijn rivaal Picnic succesvol te beconcurreren, al veel eerder een Chief Digital Officer moeten aantrekken. Zij beschikken pas een jaar over een CDO (Farhan Ciddiqi) in de top met veel ervaring in het opbouwen van een e-commerce platform en het opschalen van een techfirma.

    “Door een betere mix van vakmensen kan hun bijdrage worden vergroot en samenwerking geoptimaliseerd”. Deze bevinding vindt weerklank in diverse internationale onderzoeken naar het onderwerp. Deze tonen aan dat diversiteit in bestuurskamers – of het nu gaat om geslacht, achtergrond of skill-set – ten goede komt aan samenwerking, innovatief denken, en onder de streep de financiële resultaten, als gevolg van betere en meer vooruitstrevende strategieën.

    Draagvlak vanuit de top

    Wij adviseren organisaties om de verantwoordelijkheid voor vakkennis op het gebied van digitale technologieën en IT juist bij de RvT verder te integreren: “Dan zorg je ervoor dat het thema ook van bovenaf breed gedragen wordt.” Ik wil benadrukken dat het er niet alleen om draait de juiste poppetjes op de juiste plek te krijgen, maar het ook gaat over de digitale kennis van bestuurders. Ook adviseert wij, waar dit nodig is, om experts bij RvB en RvT vergaderingen te betrekken. “Het gaat hier om specialistische digitale kennis die essentieel is voor het bedrijf, maar niet intern voorhanden is.”

    De resultaten van het onderzoek lijken de recente ontwikkelingen in bestuurskamers te weerspiegelen. Volgens een recent onderzoek uitgevoerd door Strategy&, de strategietak van PwC, heeft inmiddels 21% van de 2.500 grootste beursgenoteerde bedrijven ter wereld een Chief Digital Officer in het bestuur. In 2014 was dit slechts 6%, en tien jaar geleden bestond de rol nog niet eens, laat staan dat de CIO in deze samenstelling een prominente plek kreeg toebedeeld.

    Vanzelfsprekend, hebben grotere organisaties meer armslag om digitale vaardigheden aan boord te halen. Wat bij de meeste bedrijven echter zichtbaar is, is dat bestuurders en toezichthouders de noodzaak onderschatten. “Ze onderschatten de risico’s en kansen die digitalisering met zich meebrengen, en wanneer zij de relevantie erkennen, overschatten ze helaas hun eigen kennis over het thema.” Kortom, er is nog veel digitaal werk te verrichten in bestuurskamers door heel het land.

    Het rapport ontvangen stuur een berichtje naar Caspar op LinkedIn of mail direct caspar@eenennul

    Appen of bellen mag ook +31 6 53 883 964

    Beantwoord nu de gratis online digitale volwassenheidsscan en krijg in 4 minuten helder inzicht waar jouw organisatie staat.

  • Moet Digitalisering in de strategie aan de orde komen en is dit zinvol vandaag

    Moet Digitalisering in de strategie aan de orde komen en is dit zinvol vandaag

    Vandaag de dag is het niet alleen een kwestie van overleven, ook beter inspelen op klantreizen en wensen met nieuwe diensten, openen van digitale kanalen, effectiever worden en de organisatie helpen met het inrichten van de behoefte van de klant en de medewerkers.

     Leiders binnen organisaties hebben een grote verantwoordelijkheid Financieel en op MVO, zowel intern als extern. Ook voor de medewerkers, leveranciers, thuis en business partners. Of dat nu in de rol is van CEO, CDO, CFO, directeur of het management.

    De vraag is hoe je met dit omvangrijke thema omgaat. Onderzoeken geven aan dat dit thema onvoldoende op de agenda staat en dat vaak de kennis en ervaring aan de (thuis)tafel ontbreekt om op een goede, inhoudelijke en zinvolle manier de dialoog te voeren.

    Organisaties worden meer en meer digitaal vandaag de dag. Dat stelt andere eisen aan de boardroom, managers, medewerkers en de ICT-afdeling.

    Wij helpen je met die nieuwe manier van leiderschap.

    Beschikt jouw organisatie over het juiste digitale leiderschap om besluitvorming op het gebied van innovatie, informatievoorziening, klant en medewerkers processen en ICT te verbeteren en te starten.

    Regelmatig zijn wij gesprekspartner en organiseren we kennissessies voor toezichthouders, het bestuur en management.

    En ik ben overtuigd van jouw groei door kruisbestuiving en kennisdeling. Groei door vanuit andere invalshoeken te kijken samen met peers of alleen met mij. Inspiratie door nieuwe holistische perspectieven. Advies krijgen door de kennis van mij en andere. Ik help jou door ervaring te delen samen met andere. En geloof in de kracht van interessante ontmoetingen.

    Onderwerpen die aan de orde komen in ons eerste gratis vrijblijvende gesprek:

    Wil je meteen aan de slag?

    Neem nu contact op met ons, DM een berichtje naar Caspar op LinkedIn of mail direct caspar@eenennul

    Appen en Bellen mag ook 06 53 883 964

    GRATIS meer verdieping ontvangen vraag een whitepaper aan ‘Kennis van DigiTech, IT en social media’ of ‘Customer Engagement, het samengaan van digitale en fysieke kanalen’

  • Gemakkelijk in vier stappen je E-commerce contactmomenten personaliseren.

    A group of people with their hands together. Business teamwork and support.

    Het inzetten van data om klant contactmomenten te personaliseren, zoals het tonen van content, productaanbevelingen en zoeksuggesties en -resultaten, hoeft niet ingewikkeld te zijn. Maak het probleem klein in plaats van groot en volg de vier stappen van de expertgroep.

    (Hyper)personalisatie staat hoog op het prioriteitenlijstje van e-commerce managers. Client Centricity is belangrijk en dat geldt zeker voor de digitale kanalen. Slimme digitale kanalen waarin rekening wordt gehouden met context en klant voorkeuren, zorgen ervoor dat aangeboden informatie en producten uniek is en aandacht krijgt van de klant. Dit leidt tot hogere conversie en herhaalaankopen.

    Personalisatie is geen doel op zich. Personalisatie gaat om het bieden van een contactmoment dat door de klant als betekenisvol wordt ervaren. Dat kan door gebruik te maken van data op andere contactmomenten.Nog mooier is om ervoor te zorgen dat tijdens het contactmoment de applicatie kan inspelen op verwachtingen van de klant. Dit kan met behulp van contextuele informatie, bijvoorbeeld wat voor type device wordt gebruikt, wat de laatst bekeken pagina’s zijn of wat er in de winkelmand zit.

    Hoe vlieg je echter als e-commerce manager dit onderwerp aan? Het onderwerp kan groot en technisch lijken. De expertgroep Personalized E-commerce neemt je mee door de vier stappen die je moet zetten. We schuiven trend woorden als algoritmen, big data en machine learning aan de kant en hebben een praktische gids gemaakt om de eerste of volgende stappen in personalisatie te zetten.

    De expertgroep heeft vier stappen geïdentificeerd en in iedere stap best practices benoemd met als doel om personalisatie effectief en rendabel in te zetten:

    1. Maak je klant blij (leer waar jouw klant blij van wordt)
    2. Haal het maximale uit de data die je al hebt
    3. Kies passende technologieën
    4. Integreer data (van uitkomsten) voor zelflerendhei    d

    Meer lezen download hier de blue-paper

    Of mail direct caspar@eenennul Appen en Bellen mag ook 06 53 883 964

  • Waar begin je met digitale transformatie in deze disruptieve economie?

    Waar begin je met digitale transformatie in deze disruptieve economie?

    Machine learning, virtual reality (AR en VR), big data, 3D-printen, Internet of Things (IOT), robotisering; al deze ontwikkelingen beïnvloeden de wereld en markten om ons heen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op en klantbehoeften veranderen mee. Het is onmogelijk om te bepalen welke ontwikkelingen verder doorzetten, welke nieuwe ontwikkelingen opkomen en welke hiervan de grootste impact hebben op jouw business. Het enige wat zeker is, is dat deze ontwikkelingen exponentiële vormen aannemen en dat de wereld voor ieder bedrijf drastisch blijft veranderen.“Hoe ontwikkel ik nieuwe proposities die mijn bedrijf in dit digitale tijdperk verder brengen?”

    “Het antwoord is: Hier en nu!”

    Hoe kun je je als ‘klassiek’ bedrijf voorbereiden in deze onzekere toekomst? En hoe maak je keuzes in een nieuwe wereld van snelle winnaars en verliezers waar de snelheid, complexiteit en impact van veranderingen alleen maar toenemen?

    In de expertgroep Digitale Transformatie heb ik samen met vijftien professionals uit diverse corporates over deze vragen gediscussieerd. Maandelijks kwamen we bij elkaar en deelden we onze ervaringen. Vervolgens hebben we alle inzichten uit de bijeenkomsten vertaald naar een te gebruiken oplossing.

    Het speelveld verandert snel en wachten is geen optie. Je moet investeren in innovaties, maar tegelijkertijd ook je huidige klanten goed van dienst zijn. Overleven in deze disruptieve economie vereist schaken op meerdere borden tegelijk. Je moet je bestaande producten en processen optimaliseren en digitaliseren en daarnaast investeren in nieuwe technieken, producten en diensten.

    Je moet experimenteren met nieuwe businessmodellen en je eigen business proberen te disrupteren, voordat iemand anders dat doet. Al deze verschillende transformaties kosten tijd en geld, en vragen om andere soorten mensen en aansturing. Tegelijkertijd is samenhang en synergie tussen de transformatie ook noodzakelijk. Te vaak zien we dat bedrijven maar ‘wat doen’ en lukraak investeren in startups, gadgets en technologieën zonder dat daar echt waarde uitvloeit.

    De belangrijkste boodschap die we willen overbrengen is: wacht niet tot het te laat is en blijf vooruitgaan. Omarm alle technologische ontwikkelingen en grijp de kansen!

    De expertgroep Digitale Transformatie van onderzoeksprogramma Shopping-Tomorrow bemerkt steeds vaker dat bedrijven niet genoeg meegaan in de digitale transformatie die nodig is om te overleven. Zij bieden geen antwoord op de veranderende behoeften van klanten en verliezen het van nieuwe toetreders die dit wel doen.

    Lees meer, download hier de white paper van de expertgroep

  • De 8 LinkedIn geheimen die jij direct kan gebruiken

    De 8 LinkedIn geheimen die jij direct kan gebruiken

    1. Verrijk je zoek resultaten 3x gratis op LinkedIn met de uitgebreid mensen zoeken functie. Door gebruik te maken van de LinkedIn “+ Add” in de zoekvelden voor zoekwoorden, bedrijfsnamen, industrieën, locaties, enz., Je kan de zoekopdracht vervolgens opslaan. Hiermee vind je nog veel meer mensen dan alleen gebruik te maken van de standaard ingestelde simpele zoekopdracht zonder deze toevoegingen.

    2. Download je connecties
    Klik in je bovenste werkbalk in het tabblad gewoon op My Network en dan in het uitvouw menu op Connections
    En dan op het pictogram (rechtsboven) Settings
    In Advanced settings kan je nu selecteren Export LinkedIn Connections
    En je krijgt een excel met de voornaam, achternaam, huidige titel, huidige bedrijf, en primaire LinkedIn e-mailadres van elke connectie. Cool!

    3. Maak Gratis gebruik van de voordelen van een premium account Zonder een upgrade! En je kan toch gebruik maken van de commerciële LI functies! Probeer deze eenvoudige tool eens, gebouwd door Shane McCuster. Dit is de link om het direct te kunnen gebruiken.

    4. Profiteer meer van een Like, Comment of Share op je Recente activiteit
    Ga naar je Your recent activity in je Home links bovenaan. Click op de Like – Comment – Share link, waar je comment op wilt gaan geven
    Click op het profiel die gereageerd heeft op je activity
    De button Send a message heeft ook de optie voor het ontvouwen van andere acties. Kies “View recent Activity”
    Geef persoonlijk comment “Thx @Jan” Click op de naam die je wilt gebruiken uit de lijst, die verschijnt als mogelijkheden
    Door gebruik te maken van @ zal het als een persoonlijk bedankje worden ervaren. Rechtsboven op dit profiel kan je zien met hoeveel mensen het bericht is gedeeld en wat je bereik was via deze activiteit.

    Is jouw bericht beoordeeld door iemand die je niet kent nodig hem/haar dan uit om te connecten. Hoe meer volgers iemand heeft, hoe groter de kans is dat de uitnodiging geaccepteerd wordt. Zie tip 6 voor de vorm van de uitnodiging. Ontsluit dit eenvoudig met Joobi.io met alle AI tools om je sales en recruitment proces te vereenvoudigen.

    5. Ontsluit de LinkedIn trefwoorden schatkist. Het werkt eenvoudig. Stel ik ben geïnteresseerd in informatie over marketing, voer in je browser in http://www.linkedin.com/topic/marketing en ik krijg een overvloed aan informatie over marketing. En ook de informatie over mensen die het woord marketing gebruiken in hun profiel en de verschenen berichten over het onderwerp marketing, Naast Slideshare presentaties over marketing, belangrijke groepen om deel te nemen en ook gerelateerde banen. Hoe specifieker ik de topic/ invul hoe gerichter de info ontsloten wordt. Ga er maar eens mee spelen.

    Probeer het met je eigen zoekwoorden en voer ze na topic/ in door gebruik te maken van de link hierboven. Als je wilt zoeken naar bijvoorbeeld zoekmachine optimalisatie zou ik search_engine_optimization invoeren of in het Nederlands zoek_machine_optimalisatie .

    6. Zorg dat je LinkedIn profiel goed op SmartPhone en Tablet toont. Wanneer je een wijzigingen in je profiel maakt, check deze altijd op je LinkedIn mobiele App om zeker te zijn dat je belangrijkste informatie niet is afgebroken of de link wegvalt onder show more…

    Zorg ook tijdens het gebruik van je mobiel, dat de uitnodigingen die je verstuurd zijn gepersonaliseerd. Door te klikken op de drie horizontale puntjes in de rechterbovenhoek van een persoon in het mobiele profiel. Om een persoonlijke uitnodiging te verzenden.

    Het is belangrijk om je uitnodiging bij het verzenden aan mensen te personaliseren. Gebruik de 5 essentials bij een LinkedIn Uitnodiging.

    Gebruik de persoonsnaam in de aanhef
    Refereer aan waar je elkaar ontmoet hebt
    Refereer aan iets vanuit zijn/haar profiel of je persoonlijke kennis over hem/haar
    Leg eventueel uit hoe je kan helpen
    Laat hem of haar een goed gevoel krijgen bij het accepteren van het connectie verzoek

    7. Behoudt de controle over de Skills in je profiel. Klik op de + toevoegen Skill knop om de controle over deze functie te krijgen. Verwijder de vaardigheden die strategisch niet passen. Voeg extra vaardigheden toe die echt belangrijk zijn. En beïnvloed de volgorde van de vaardigheden naar belangrijkheid.

    8. Controle over je inkomende uitnodigings berichten, om te overwegen of je ze beantwoordt zonder te openen. Sinds vorig najaar, toen de messaging-interface werd herzien, is het moeilijk om de inkomende uitnodigingen, met name degenen die aangepaste berichten verzenden te beoordelen. Als je met de muisaanwijzer op de dubbele woordwolk clickt in de uitnodiging, kan je het bericht lezen, zonder te openen. Als je wilt reageren klick dan op de pijl naar links.

    Heb je vragen of heb je tips deel ze met mij of

  • Disruptive business models and How the world will be in 2020?

    Disruptive business models and How the world will be in 2020?

    The Social Media Video: Social Media Revolution is created by the international #1 selling author Erik Qualman. Socialnomics from 2015 by Erik Qualman is the 5th version of the most watched video series on Social Media.

    I saw the new Video, But 2105 was better, How will be the world in 2020?

    “The ROI of social media is that your business will still exist in 5 years.”

    Quote Caspar
    Do you ever wonder, where – in your business – to start using omnichannel marketing? The answer is: Here and now. Because omnichannel marketing is not about waiting for the digital storm to pass; it is about learning to interact with all kinds of channels. Any time, anywhere, and always with a clear customer centric strategy, 24/7.

    The world is changing fast today while Return On Investment rules our business. By using social media, your ROI is: the guarantee that your business will still exist in 5 years time. Because, over 50% of the world’s population is younger than 30. This target group, called ‘Generation Y and Z’, care a lot about sharing relevant content and connecting any time, any where. So, respond to that and start using big data knowledge through all available devices now. There is no time to loose.

  • De Multi-Media Campagne bekend als Transmediale Marketing Campagne

    De Multi-Media Campagne bekend als Transmediale Marketing Campagne

    Je doelgroep kan je tegenwoordig bereiken op zeer veel verschillende platformen: TV | Online | Digital Bill-Board | Mobile | Print | Radio | en vele andere. Nu kunnen we ook Social Media | Video | Games | Blogs | Hub site en bijvoorbeeld een Online Media Campagne inzetten, met Affiliates en andere Partners naast de campagne om traffic te genereren.

    Voor de Merken die zijn doelgroep op het juiste moment wil bereiken met de goede boodschap is deze diversiteit met veel mogelijkheden om zijn advertentie campagne en media plan uit te werken een grote uitdaging.
    Deze mogelijkheden betekent voor merken dat ze goed gecoördineerd over alle platformen heen een diepere vorm kunnen uitzetten: Multi-Platform-Campagne en ook eerder bekend als Transmediale Marketing Campagne.

    Het voorbeeld van een goede Transmediale Marketing Campagne was destijds de verkiezings campagne van Barack Obama. Obama is de eerste president van Amerika die er in geslaagd is om met een Transmediale Campagne gekozen te worden. Nog nooit eerder waren er zoveel mensen wereldwijd die het nieuws volgde over Obama en zijn Verkiezings Campagne.

    We werden meegnomen door zijn verhaal “YES WE CAN” . Wij konden het verschil maken, niet hij of jij alleen, maar wij samen, als samenleving.
    Hij nodigde ons online uit om deel te nemen aan zijn verhaal en er persoonlijk deel van uit te maken. Tijdens zijn campagne maakte hij gebruik van een aantal kernwoorden: “YES WE CAN” en “HOPE”. En dit laatste woord is wat de Campagne van Obama Transmediaal maakt.

    Chris Hughes, bekend van Facebook nam ontslag bij Facebook en ontwierp de website MyBo. De website was het centrale punt binnen de campagne.

    MyBo motiveerde de bezoekers om Obama te steunen tijdens de verkiezingsstrijd. Als bezoeker was je na het aanmelden op jezelf aangewezen. Vergelijk het met Facebook: “Het zijn de bezoekers die Facebook groot maakte en niet Facebook zelf”.

    Daarnaast maakte het campagne-team gebruik van de kracht van de verschillende Social Media tijdens de campagne. Online overal vindbaar waar de doelgroep zich bevond op internet. Via sites zoals Facebook, LinkedIn, Twitter en MySpace wist Obama een gigantisch online netwerk op te bouwen, waarmee hij binnen een aantal seconden duizenden mensen online wist te bereiken die op hun beurt zijn boodschappen ook weer doorstuurden binnen hun eigen netwerken.

    Met het woord “HOPE” speelde Obama in de Social Media hier bewust op in. Iedereen kent Amerika als geen ander als het land van Hope en The American Dream. Hiermee kon Obama het ook overbrengen naar heel de wereld.
    Iedereen gaf hun eigen invulling aan het woord “HOPE”. En daarmee werden zij een nieuwe verteller binnen het verhaal van Obama. Ze raakte betrokken en zorgden ervoor dat het doorverteld werd en ze droegen het uit op hun eigen wijze in hun eigen netwerk.

    En dat is precies wat een goede Transmediale Marketing Campagne als doel en als kracht in zich heeft! Met de zogenoemde Bottom-Up strategie, Multi-Platform ingezet (Online en Offline) en Social Media op de juiste manier eraan toegevoegd.

  • Hoe gebruik jij LinkedIn? De trends. En de LinkedIn Infographic met 6 verrassingen

    Hoe gebruik jij LinkedIn? De trends. En de LinkedIn Infographic met 6 verrassingen

    Hoe gebruik jij LinkedIn en welke trends zien wij? 2014 LinkedIn had al al meer dan 5,5 milj. gebruikers bereikt en in Nederland! Ook de bedrijven kunnen niet meer om het gebruik heen van een professionele Company Page, er zijn er al bijna 3 miljoen.

    Dit zijn de 6 trends en verrassingen uit de LinkedIn Infographic:
    1. 41% van de gebruikers op LinkedIn heeft 500+ connections, ten opzichte van 30% in 2013.

    2. Het aantal betaalde gebruikers is met 2% gedaald naar 16%

    3. 8% van de LinkedIn gebruikers besteed meer dan 2 uur/week op het zakelijk sociale netwerk

    4. 24% kent niet alle functionaliteiten binnen LinkedIn. Zoals bijvoorbeeld je connecties verbergen of aantekeningen maken bij je contacten die alleen jij kan zien

    5. De populairste marketingtool op LinkedIn is “share an update”, naast wie heeft je profiel bekeken

    6. Een bedrijf kan niet meer zonder een Company Page, het gebruik hiervan is gegroeid van 24% naar 57%. De functie van Sponsored Updates (vorig jaar gelanceerd) wordt steeds meer ingezet. Hiermee vergroot je je bereik aanzienlijk en kun je precies de doelgroep targeten die jij wilt.

    ZOU HET NIET COOL ZIJN ALS JE AANTEKENINGEN KAN MAKEN BIJ IEMANDS LINKEDIN PROFIEL? Ja, dat kan nu heel gemakkelijk! En alleen jij kan deze informatie zien en niemand anders. Meer informatie

    Linkedin Infographic

  • Pers Vrijheid van meningsuiting op internet

    De digitale wereld zorgt voor de nodige veranderingen. Door het internet is informatie wereldwijd beschikbaar en leesbaar geworden. Vandaag is het voor de vijfde keer op een rij de eerste Internationale Dag van Vrijheid van Meningsuiting op Internet.

    Van alle mensenrechten wordt die op vrijheid van meningsuiting en geloof waarschijnlijk het vaakst bedreigd. Censuur, waaronder internetcensuur, is een van de middelen waarmee die vrijheid wordt bedreigd. Een overheid sluit kranten, verbiedt boeken, blokkeert internetsites, controleert radio en televisie. In tal van landen gaat de dreiging nog veel verder: gevangenschap, marteling of moord.

    De dag werd georganiseerd door de Franse stichting Verslaggevers Zonder Grenzen op 12 maart 2008. Met deze actie willen Verslaggevers Zonder Grenzen de aandacht vestigen op de cyberdissidenten die zich momenteel in hechtenis bevinden omdat zij op internet gebruik hebben gemaakt van hun recht op meningsuiting.

    Gebaseerd op: Amnesty